À medida que começamos mais um ano, existe uma frase ou pensamento que a indústria da publicidade poderia concentrar sua atenção quando entramos em 2018? Eu envio para vocês duas palavras: inteligente e ruptura.

De acordo com Merriam-Webster, romper é “separar-se, lançar desordem, interromper o curso normal das coisas”. Clayton Christensen, autora de “Dilema do Inovador”, escreveu que “a interrupção é um processo, não um evento e inovações só pode romper em relação a outra coisa “. A evidência de uma rompimento inteligente está ao nosso redor: o aumento do Bitcoin (moeda inteligente), cinco bilhões de pessoas conectadas via celular (com telefones inteligentes com sensores inteligentes), inteligência computacional em “smart gadgets”, IOT e prestações de serviços.

Photo: Dave Rossi
Photo: Dave Rossi

Eu acredito que o processo de ruptura inteligente para o setor publicitário se acelerará na próxima década. Aqueles despreparados serão deixados para trás, pois não verão a ameaça clara e presente e, quando entenderem o que aconteceu, será tarde demais.

A ruptura é uma parte da evolução natural como Charles Darwin escreveu em “Origem das Espécies“. As palavras de Darwin se aplicam aos negócios hoje. Ele disse: “Não é a mais forte das espécies que sobrevive, nem a mais inteligente que sobrevive. Mas sim, o mais adaptável à mudança. ”

O telégrafo, o telefone, a estrada de ferro transcontinental, as guerras, os booms e falências econômicas, o automóvel, a luz elétrica, o satélite, as viagens aéreas, as comunicações, a internet, o smartphone, as viagens espaciais e os computadores tiveram seu papel em perturbar as formas de pessoas e negócios viverem.

Thomas Edison, um dos maiores inventores comerciais do século 20, viu rápidas mudanças e rupturas inteligentes que seriam aplicáveis ao atual ecossistema de marcas e comercialização. Edison levaria uma primeira abordagem de necessidades versus uma primeira abordagem de idéias. Ele perguntaria qual era a aplicação prática para seus esforços de ruptura. A história nos mostra que as indústrias que se adaptaram cresceram, criando novas indústrias e empresas, enquanto outras que não inovaram desapareceram.

Os últimos 10 anos foi a década do “smart”. Foi um período de crescimento rápido sem precedentes. Os usuários de celulares cresceram de dois bilhões em 2007 para cinco bilhões de acordo com um relatório de 2017 da GSMA. As conexões de smartphones aumentaram rapidamente na última década para 5 bilhões em 2017, de 179 milhões em 2007, de acordo com a GSMA. Todos os anos, durante a última década, os smartphones ficaram mais inteligentes com a crescente adição de sensores inteligentes.

Ray Kurzweil, chefe de engenharia do Google, explicou recentemente que a taxa de mudança hoje é exponencial. Ele disse que isso “Se traduz com 20 mil anos de mudança no século XXI”.

Com tudo isso em mente, como você pode aproveitar o poder da ruptura inteligente para o crescimento hoje? As agências e marcas de publicidade precisam entender a tecnologia e seu impacto resultante sobre essas organizações, produtos, clientes, design de interface do usuário, serviços e seus funcionários. Existem cinco ações de publicidade que as agências de propaganda e as marcas podem cuidar para permanecer na vanguarda da ruptura inteligente.

Pense de forma diferente sobre como você participa de eventos da indústria fora do setor de publicidade, como a CES, que começa a próxima semana, SXSW, Mobile World Congress, Cannes Lions e muito mais. São excelentes oportunidades para acompanhar o ritmo das mudanças. A curação cuidadosa do pré-evento produz insights, negócios e conexões altamente produtivos. Pode mover montanhas organizacionais e fornecer os insights necessários para agir.

A indústria também deve ajudar as empresas que enfrentam desafios de negócios semelhantes, onde conhecimento e know-how podem ser compartilhados e inovar em “pilotos” no mercado, para testar produtos e serviços e reunir feedback. Nesse sentido, atores de fora da industria, como organizações acadêmica e os grupos de reflexão, podem ajudar à pesquisa, encaminhando à liderança, pela transformação de dados e informações. Finalmente, mantenha-se perto de clientes, parceiros e concorrentes e seja totalmente aberto, flexível e colaborativo na compreensão de seus desafios.

Embora o ritmo da mudança esteja acelerando, é a capacidade de tirar proveito dessas tendências e redirecionar rapidamente o seu negócio, e criar rentabilidade nessa era de transformações que definirão seu sucesso.

Dan Hodges é CEO e fundador da Consumers in Motion Group, que é especialista em planejamento executivo de tecnologia e tendências para empresas da Fortune 100 e é um parceiro estratégico para a criação de eventos da Adweek.

matéria original:

Why Intelligent Disruption in Advertising Will Be the Most Important Trend of 2018

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